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邁瑞！中元匯吉！區(qū)域檢驗中心新模式來啦！ 順勢而為，方可乘風破浪；而目前的趨勢就是區(qū)域醫(yī)共體。2024，中元匯吉邀您開啟區(qū)檢新模式今天從一個第三方自媒體客觀的角度來分析兩個解決方案：邁瑞智檢與中元匯吉精益，誰能在當下，脫穎而出 為百姓：解決“看病難”“看病貴”“看病遠”的難題，減輕就醫(yī)負擔，提升就醫(yī)就醫(yī)滿意度。 為醫(yī)院：解決信息化水平低、管理松散低效、學科發(fā)展受限等問題，提升各級醫(yī)療單位技術水平和管理能力。 為檢驗：解決醫(yī)療結構不合理，醫(yī)療資源配置不均衡等問題，實現(xiàn)檢驗結果互聯(lián)互通互認，達到了區(qū)域質(zhì)量、效益和服務能級的全面提升。 為政府：解決資金重復投入，醫(yī)療資源浪費等問題，促進了區(qū)域醫(yī)療服務同質(zhì)化，助推了分級診療。 從兩者的方案中可以看到，方案都很成熟，邁瑞已經(jīng)有了區(qū)域醫(yī)共體的客戶落地，中元匯吉也在智慧實驗室方面拿下了很多的三甲醫(yī)院，這些成熟的經(jīng)驗，也是兩者能夠角力的資本。 邁瑞和中元匯吉，誰能逐鹿區(qū)域醫(yī)共體。
區(qū)域醫(yī)共體是以政府為主導，以醫(yī)療機構作為平臺支持，以第三方或廠家提供解決方案運行的商業(yè)模式，通過這樣的商業(yè)服務模式，可以實現(xiàn)五個統(tǒng)一管理以及四個對應的價值鏈。 五個統(tǒng)一：人力資源統(tǒng)一、試劑耗材統(tǒng)一、設備統(tǒng)一、質(zhì)量管理統(tǒng)一、信息化統(tǒng)一 四個價值鏈：檢驗收費實現(xiàn)醫(yī)共體統(tǒng)一；醫(yī)共體內(nèi)結果互認；集中采購降低采購成本；患者少走路，檢驗流程優(yōu)化。 醫(yī)共體的服務模式是以縣或區(qū)域公立醫(yī)院牽頭，牽頭示范并強化區(qū)域檢驗的質(zhì)量和能力，以中心-分中心-基層（1+X+N）模式形成網(wǎng)絡式聯(lián)動，實現(xiàn)區(qū)域整體醫(yī)學檢驗技術、質(zhì)量、能力同質(zhì)化。所以又叫（一個決策中心、X家副中心、N個社區(qū)衛(wèi)生中心）。 區(qū)域醫(yī)共體的方案是靈活的，目前中元匯吉和邁瑞的個性化方案都具備，從中元匯吉的：中心-分中心-基層單位到“單中心-基層單位”模式，再到“多中心-基層單位”模式以及邁瑞的1+N到1+X+N的模式，可落地，可執(zhí)行，個性化，也是方案的一大特色。 作圖者：老劉 中元匯吉精益 解決方案 兩者有一些區(qū)別在于，中元匯吉所有的頂層設計都是圍繞政府監(jiān)管部門，中心醫(yī)院更多作為質(zhì)量監(jiān)管中心，而邁瑞的方案是以中心醫(yī)院為主。 從五個統(tǒng)一的角度，區(qū)域醫(yī)共體考驗的是廠家的綜合能力解決方案，不僅僅是硬件，還有軟件，服務的支持。 邁瑞有底氣是因為已經(jīng)做了很多的區(qū)域檢驗中心以及成熟的體系，中元匯吉解決方案的底氣來源是擁有行業(yè)最全最深的產(chǎn)品線和“匯吉云”、“匯吉聯(lián)”等重金打造的信息化方案，這也是區(qū)域檢驗中心建設的必備條件之一，完善的產(chǎn)品線，可以直接實現(xiàn)設備和品牌的統(tǒng)一。 從數(shù)字化層面，區(qū)域醫(yī)共體考驗的是對于人、財、物、質(zhì)量、信息、物流等的管理，所以兩者都強調(diào)頂層規(guī)劃，從整體設計。 人員的組織架構重新規(guī)劃： 區(qū)域醫(yī)共體是一個政府參與的建設，從人員組織架構優(yōu)化層面，先做職能劃分。不管是邁瑞還是中元匯吉這塊，從方案中雙方都是如此考量的。 軟件是整個區(qū)域醫(yī)共體的靈魂，頂層設計是基礎，是服務，軟件是支撐運營模式的靈魂要素，從邁瑞和中元匯吉的智慧軟件來看，雙方目前做的都比較成熟。 邁瑞智檢目前擁有九大模塊組成，從數(shù)智決策平臺，到ISO15189評審系統(tǒng)，通過信息化的方式實現(xiàn)了全域打通，實現(xiàn)了跨實驗室、跨區(qū)域的人才、質(zhì)量和決策管理。 中元匯吉的匯吉∞精益區(qū)域檢驗中心解決方案，利用匯吉∞精益區(qū)域檢驗質(zhì)量網(wǎng)絡中心兩大系統(tǒng)進行全域檢驗運行的多維質(zhì)量監(jiān)管、預警和檢驗大數(shù)據(jù)一屏盡覽、上下聯(lián)動，輔助決策，最終實現(xiàn)全域檢驗結果的互聯(lián)互通互認，助力分級診療。其背后的支持是，是一套基于15189體系認可開發(fā)的實驗室管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了從樣本、儀器、試劑、文檔等全方位的管理。 其系統(tǒng)按照職能的劃分有不同的權限職責： 政府職能單位:全域檢驗大數(shù)據(jù)輔助決策平臺（全域人員+設備+試劑+質(zhì)控+質(zhì)評管理） 中心醫(yī)院: 區(qū)域質(zhì)量管理中心（質(zhì)量管理+人員管理+儀器管理+試劑管理+文檔管理+項目管理+質(zhì)量指標+滿意度） 基層醫(yī)療機構：（數(shù)據(jù)無感上傳/運行實時監(jiān)管質(zhì)控品質(zhì)管理/人員定制賦能） 從軟件的設計方面，兩者都有自己的特色，基本的功能都比較全面，功能是全面，是否也要根據(jù)不同的職責給予不同的權限，監(jiān)管部門需要什么功能？質(zhì)量管理部門需要什么功能，按照需求設計好，也是一個更好的選擇。 -03- 可落地，可執(zhí)行，可復制 區(qū)域醫(yī)共體的難點在于可落地以及可執(zhí)行，區(qū)域醫(yī)聯(lián)體的目的是為了提高基層的醫(yī)療水平，促進結果互認，讓更多的人享受優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源，所以區(qū)域醫(yī)聯(lián)體的核心在于基層的建設，頂層設計是前提，基層強化是落地，在這一方面，兩者誰又擁有更多的基層客戶呢？ 只有基層的穩(wěn)固，才可以讓區(qū)域醫(yī)共體的執(zhí)行真正化，而不是簡單的標本運輸，項目轉移等，這個也不是國家打造醫(yī)聯(lián)體的初衷。 所以，區(qū)域醫(yī)共體講究的是可落地以及可執(zhí)行性，誰能幫助基層切實解決真正的問題，提高基層的診療水平，讓整個醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的機制做好循環(huán)，這樣才可以起到利國利民，這樣才能發(fā)揮區(qū)域醫(yī)聯(lián)體的價值。 從二者的方案來看，中元匯吉一方面強調(diào)頂層設計，讓方案可執(zhí)行，一方面強調(diào)強基層的區(qū)域檢驗質(zhì)量網(wǎng)絡中心，全面推動區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展，讓方案可落地，這個可能才是一個優(yōu)秀的方案該有的樣子。 |